永城盛大印刷股份有限公司
2023年社会责任报告
目录
本报告是永城盛大印刷科技股份有限公司（以下简称“盛大印刷”或公司）第3份年度社会责任报告。
【编制原则】
本报告参考按照中国社科院《中国企业社会责任报告编写指南》（CASS-CSR4.0）的基本原则，参照《ISO26000 社会责任指南》和《GB/T36000-2015 社会责任报告编制指南》，充分考虑利益相关方的愿望，结合盛大印刷的实际情况进行编制。
【报告范围】
除特别说明以外，本报告披露的是2023年1月1日至2023年12月31日期间（简称“报告期内”）盛大印刷履行社会责任的工作及绩效。
报告涵盖了公司概况、经济、环境、员工、社会等方面的工作，涉及印刷主业，包装、物流等多元产业业务。
【相关说明】
本报告中财务数据符合国家颁布的《会计法》和《企业会计准则》的规定，并按照《内部审计准则》进行审计。报告中财务数据以人民币（CNY）为单位。
【发布形式】
本报告以电子文件形式发布，可在盛大印刷网站阅读。
【联系方式】
如需了解更加详细的情况，建议通过永城盛大印刷科技股份有限公司网站 https://www.sd2000.com/ 查阅。
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2023年，是继往开来、与时俱进、不断创新、追求卓越的一年。
2023年，营业额较上一年度同比增长35.5%，纳税总额约1.05亿元。
2023年，推行快递免费包邮增值服务，包邮费用总额2671万元。
2023年，一期工厂斥资千万搭建智能物流分拣平台，分拣工序效率提升50%。
2023年，二期工厂六栋厂房建设接近尾声，完成建筑面积约50000㎡。
2023年，天津北辰盛大印刷有限公司成立，与永城工厂、成都工厂成鼎立之势。
2023年，公司坚定不移地走高质量发展道路，加快提升产品质量竞争力，以科技创新为支撑，大力研发智能化、数字化设备，优化工艺流程，始终以产品质量和持续服务作为公司创收的根本。
2023年，公司坚定不移地坚持把绿色发展作为公司可持续发展的前提、生存的基础、新的竞争力和效益增长点，推行数字印刷技术，加大推进节能降耗清洁生产，让公司的绿色发展成果惠及更多的人，实现经济效益、社会效益双丰收，用实际行动落实行业绿色印刷问题，全面展示负责任企业形象。
2023年，持续提高社会责任履责水平，充分尊重和维护广大投资者、员工、客户、供应商、社会公众及其他利益相关方的合法权益，努力塑造平等沟通、遵纪守法、诚信经营的良好企业形象，实现共同发展。
盛大印刷历尽千帆不坠青云，一路走来一路繁花。二十多年的时间骐骥过隙，盛大印刷以“忠实的印刷工”为服务口号和理念，一次一次突破困境，将擅长做到专长，从专业渗透到极致，不断创历史新高。
盛大“印刷工”始终秉持着“匠心、忠实、创新、高效”的价值观成长壮大，不负合伙人、不负员工、不负客户、不负市场、不负肩上的社会责任。
在2023年，盛大印刷不忘初心，砥砺前行，日新月盛，引领行业新趋势，焕发璀璨光芒，终向人民、政府和各界同仁交出满意的答卷。
3.1 公司简介
3.1.1 基本情况介绍
永城盛大印刷科技股份有限公司（以下简称“盛大印刷”或者“公司”）成立于2017年7月，公司总占地292.5亩，其中已完成总建筑面积120000㎡，是国内现有最大商务印刷品生产基地。截至2023年底在职员工1661人，年生产商务印刷品22万吨，营业收入较2022年同比增长35.5%，缴纳各项税款1.05亿元。
公司现拥有目前世界上最大的CTP印前制版车间，世界一流的德国海德堡XL162（超大幅面）、日本小森（G40\G46）、德国高宝大型胶印机共50余台，先进数码印刷机（柯达、佳能、惠普等）20余台，瑞士马天尼胶订龙、骑订龙，日本好利用胶订龙、骑订龙，全自动模切机等后工设备100余台，已建成国际领先的印刷生产线100余条，承印范围涵盖商业印刷各个领域。
图 车间现场
为积极响应国家科技部高新技术产业向西部转移发展，进一步提升公司综合竞争能力，2020年公司积极参与国有企业混合所有制改革，与读者传媒合作，在甘肃省天水市联合成立的甘肃读者盛大印刷有限责任公司已于2021年10月投产运营。
3.1.2 研发情况介绍
盛大印刷以创新为企业文化，人才是创新的根本，公司引进各领域高端专业技术人员200余人，其中科研人员70余人，机械设备工程师30余人，电路电气工程师20余人，IT高端人才30余人，其他各类型技术人才50余人。公司连续两次被认定为高新技术企业，已于2021年申报成功河南省智能印刷工程技术研究中心，研究中心研发技术人员281人，约占公司职工总数的16.91%。
公司已立项研发项目81项，拥有有效发明专利2项，实用新型专利32项，外观专利1项；实质审查阶段发明专利8项；软件著作权证书65项，作品著作权2项。是河南省智能印刷工程技术研究中心，已连续两次被认定为高新技术企业，是河南省博士后创新实践基地。通过企业知识产权管理体系认证和两化融合管理体系评定。
图 历年知识产权情况
3.1.3 智能化情况介绍
公司完成智能化互联和5G网络技术改造，建设有工艺流程研发部和信息技术开发部，以市场需求和生产智能化为导向，实现工业化和信息化深度融合。公司的信息技术开发部自主完成了涵盖接单、排单、下单、生产、采购、物流、销售、结算、售后评价等多功能于一体的“智能化商业印刷运营系统”，成为了国内首家自主开发运营系统的商务印刷企业。自主研发下单系统、文件审核、文件处理、文件拼版、物流管理等应用系统与ERP系统和生产系统集成互联。工艺流程部门自主研发版材物流流转系统、数码联单印刷机系统等，提高了智能化、数字化程度。公司每年投入固定比例的资金用于现有的设备智能化升级改造。
公司始终秉承“您忠实的印刷工”的服务理念，专注商务印刷领域，注重以科技创新驱动企业发展。首家在行业内实现网络接单，率先开通物流专线，免费为客户配送订单，率先探索印刷行业合作伙伴经营模式，现已在河南、北京、上海、四川等地区发展了267余家合作伙伴，仓储统一配送区域扩大300余地市，业务覆盖区域由南至北横跨1800多公里，形成了以“生产强、品质高、出货快、设备全、服务优”为特色的市场核心竞争力。
图 物流配送区域
3.1.4 绿色发展建设
公司始终坚持绿色发展的理念，采取集约化生产，加大环保设施投入等多种办法，全方位、多维度进行环保治理。2020年，公司在河南省环保厅组织的重污染天气企业绩效评级中，我公司成为河南省42家绩效分级A级企业之一，也是商丘市唯一的一家A级企业，公司废气处理经验作为示范案例，被列入河南省VOC处理应用指南，并在全省同行业中推广应用，实现了经济效益与环境保护的双赢。
3.1.5 公司荣誉
公司坚持“让印刷更轻松更环保”的企业使命，引导全员践行“匠心、忠实、创新、高效”的核心价值观，以“大崔，您忠实的印刷工”的服务口号，内强素质，外塑形象，持续增强公司凝聚力和核心竞争力，为实现公司“中国商务印刷领导者”的发展战略目标提供强有力的精神动力、智力支持和文化条件。
公司围绕“品类、品质、品牌”核心，突出“技术创新、价值服务、成本效率”引领，强化“质量、智能、绿色”支撑，加快推动单一产品生产线研发和数字化印刷建设，推动行业整合，打造基于产业链协同发展的绿色印刷产业平台。
4.1.1 主要产业发展
盛大印刷产品涵盖20大类100余款产品，主要产品为不干胶、单页、画册、名片、标签、PVC等产品，涵盖商品印刷大部分产品，且获得客户的好评，产品生产特点为定制生产，除部分样品和通用产品外，公司产品库存，做到及时、高效生产和配送，提升客户满意度，保障资金流的良性循环。
图 公司主营产品种类（列举部分）
盛大印刷致力于提升产品质量和服务，不断加强印刷设备的研发，保障产品质量的稳定性，保障商业印刷产品市场占有率，印刷产品业绩稳中有升，同时不断加强新产品研发力度，于2023年投入研发资金6525.31万元，开发新产品生产设备和生产线，优化升级信息应用系统，加强信息系统综合集成。公司产品质量的稳定性有利于夯实市场占有份额，研发能力的不断加强有利于提升市场占有份额，推动区域经济增长，带动区域社会效益发展。
报告期内实现营业收入较2022年同比增长35.5%，各类产品收入较2022年均有较大幅度的增长。
报告期内公司解决区域就业近两千人。
报告期内缴纳各项税额超1.05亿元，较2022年有所增长。
4.1.2 自主物流产业发展
公司始终秉承“您忠实的印刷工”的服务理念，专注商务印刷领域，注重以科技创新驱动企业发展。首家在行业内实现网络接单，率先开通物流专线，免费为客户配送订单，率先探索印刷行业合作伙伴经营模式，现已在河南、北京、上海、四川等地区发展了267余家合作伙伴，仓储统一配送区域扩大300余地市，公司除了自建专线物流体系之外，还与中铁物流集团、德邦物流等知名物流企业签订战略合作协议，解决因自建物流尚未覆盖地区的到货问题。公司还与西南航空公司、高铁快运等公司合作，解决因路程较远不能及时到货的问题。截至目前为止公司业务覆盖区域由南至北横跨1800多公里，形成了以“生产强、品质高、出货快、设备全、服务优”为特色的产业模式，较大提高了企业市场核心竞争力。
图 公司物流智能调度中心
4.1.3 共建发展平台
为鼓励员工创新、创业，公司建立场地共享平台，鼓励员工根据个人情况进行创业，个人投资设备及原材料，共享盛大印刷场地及订单系统，发展包装、手提袋、纸杯、横幅、喷画等外协产品，以及烫金、刀模、制版等外协业务。
《中国制造2025》以体现信息技术与制造技术深度融合的数字化网络化智能化制造为主线。主要包括八项战略对策：推行数字化网络化智能化制造，提升产品设计能力，完善制造业技术创新体系，强化制造基础，提升产品质量，推行绿色制造，培养具有全球竞争力的企业群体和优势产业，发展现代制造服务业。
公司以推进绿色印刷和智能化生产为发展路线，引进信息化高端人才，建设基于智能印刷为核心的管理和生产平台，报告期内已完成基础层、系统支撑层、应用层的建设，数据层初具雏形，将完成深一步集成。
图 公司信息化平台建设及集成
报告期内，公司通过“两化融合管理体系评定”年度监督审核，盛大印刷的信息化与工业化整合融合更进一步。
图 两化融合管理体系评定证书
报告期内，成功申请河南省智能制造标杆企业、河南省制造业数字化转型示范企业、河南省DCMM贯标试点企业。
4.3.1 创新管理体系
健全完善管理制度体系建设，实施工效挂钩，以岗定薪、一岗多薪，完善收入能增能减的机制。实施领导管理者考评制度，动态考评管理者绩效，实现管理者能上能下。实施见习导师制度，深化技术骨干契约化管理，实现技术骨干能主能次。整合业务流程，减少管理层级，推进组织机构扁平化，全面推行市场化竞争上岗，实现人岗匹配的动态调整常态化，搭建职工转岗创业平台，畅通职工退出渠道，实现员工能进能出。
围绕效率效益双提升目标，策划实施管理、业务及生产流程的优化与改良，重点在采购、营销、生产制造、设备、产品质量、技术研发、体系管理等领域推进管理优化，提升运营效率。
4.3.2 科技创新
公司秉承服务用户理念，紧跟国家政策和消费升级，聚焦“新材料、新工艺、新领域”，着眼“首创”、“首发”、“首位”，科学配置创新资源，完善创新激励机制，充分发挥科技人员创新主力军作用，积极与国内外合作伙伴，科研院校开展联合研究和技术交流，推进创新成果共享与整合，实现重大技术、关键共性技术及应用技术的新突破，全面提升公司竞争力。
1、创新文化建设
公司以“匠心、忠实、创新、高效”为企业价值观，倡导“鼓励创新、宽容失败、反对守成”的创新理念和“闻新则喜、闻新则动、以新制胜”的创新文化，以创新驱动高质量转型发展作为首要任务，坚持以质量稳定性始终如一，特色产品百里挑一、重点战略产品市场第一的“三个一”为追求，以创新引领高质量发展，全面提升公司竞争力。
2、创新机制建设
公司以创新驱动为引领，构建以研发创新体系为主体，以系统集成体系和控制与改进体系为“两翼”，以行业、客户和大学为支撑的技术创新体系，确立了技术创新在公司发展战略中的主导地位，突出结果导向，加大即时激励、精准激励和全方位激励，使创新成为公司可持续发展的源泉和动力。
推进技术工程师队伍建设，完善技术工程师管理机制。从公司研发和生产两方面入手，优化管理流程，规范设备开发、产品质量公关的设计和管理标准，推进技术工程师工作机制的高效化。
3、创新平台建设
加强智能印刷工程技术研究中心创新平台建设，有序推动技术人才队伍建设，促进“产学研”发展，实现发展动力转换，全面增强科技创新能力。
永城盛大印刷科技股份有限公司技术研究中心被认定为“河南省智能印刷工程技术研究中心”，连续两次被认定为高新技术企业，被认定为博士后创新实践基地，与河南工程学院建立产学研合作。
报告期内公司研发支出6525万元，完成34项科技成果转化。
4、技术创新
聚焦公司战略产品市场竞争力和价值创造能力的提升，瞄准新型市场、高端领域、技术特色，着力推动公司重点新产品开发量再创新高，新工艺新技术攻关取得重大进展。
为提升公司研发实力和水平，公司加强人才的引进与培养，公司现拥有各领域高端专业技术人员200余人，其中全职科研人员70余人，机械设备工程师30余人，电路电气工程师20余人，IT高端人才30余人，其他各类型技术人才50余人。 报告期内，公司全职研发人员281人，占公司在职员工的16.91%。
公司面向全体职工设有创新奖激励机制，制定完善的《永城盛大印刷科技股份有限公司创新奖励管理办法》，设置特等奖、一等奖、二等奖、三等奖、创新奖、鼓励奖共六个等级，满足不同岗位、不同工段职工的需求特点。
5、知识与知识产权管理
围绕公司战略产品开发、主线生产工艺流程改进等技术领域，重点引导、培养、挖掘能够引领行业技术进步、提高国产化水平等高价值专利；充分发挥专利、专有技术在知识产权保护中的不同优势和作用，推动高价值专利的成果转化和国际化布局；继续扎实推进专利管理体系优化提升，有效支撑科技创新及发展战略，进一步提高公司的核心竞争力。
报告期内，永城盛大印刷科技股份有限公司通过“企业知识产权管理体系认证”年审。
图 知识产权管理体系认证证书
报告期内，成功申请河南省知识产权优势企业，成功申请河南省博士后创新实践基地备案企业。
报告期内，申请发明专利3件，实用新型专利11件，外观专利1件；授权发明专利1件，实用新型专利11件，外观专利1件；软件著作权证书19件，作品著作权1件。
图 知识产权量化指标（单位：件）
6、质量体系认证
贯彻国家相关法律法规和印刷行业认证规范，积极履行社会责任，满足质量安全要求，不断提高质量保障能力。完善体系延伸管理，建立供应商招标管理办法，提升公司对产品质量的保障能力。接受重点用户对公司质保体系能力的现场评价，以“误活免单，少一张免单，足克足量”为公司核心竞争策略，为保持和占领市场打下坚实的基础。
图 盛大印刷官网品质保障说明
报告期内，永城盛大印刷科技股份有限公司通过“GB/T19001质量管理体系认证”。
图 GB/T19001质量管理体系认证证书
7、产品质量管控
公司为提升质量体系建设能力，保障产品质量，建立完善的质量管理和客户服务体系。公司是河南省质量标杆企业，通过质量管理体系认证，发布13项产品出厂质量标准，形成24项印前文件管理规范，自主编制《品质标准手册》，使原材料、印刷各工序的质量管控有据可依。
公司坚持以市场为导向、以客户为中心的营销理念，践行“为用户提供更全、更好、更快的解决方案，在长期合作中实现共赢”的工作方针、理念，创新营销模式，加强产销研用衔接，不断提高客户的满意度和忠诚度。
公司以定制化为特色，提高产品质量和时效，满足市场需求。实现用户产品24小时即完成生产，公司零库存。坚持以客户为中心，不断完善营销和加工服务网络，为客户提供一站式、全方位的贴心服务，高效响应和满足客户需求。坚持面向市场，满足客户需求，为客户提供增值和超值服务，实现与客户共建、共创、共享、共成长。
盛大印刷作为首家自主研发订单接单系统的印刷企业，致力于推进印刷企业电子商务业务的发展，电子订单量达到95%以上，完善“线上+线下”的服务模式，快速响应客户需求，销售量同比快速增长，线上业务影响力进一步提升，年新增注册客户20万余户，销量同比增长50%。
加强产品用户服务的归口管理、研究，制定用户服务策略，加强用户档案和用户服务信息的处置和综合管理；组织开展用户满意度调查，根据调查结果反映出的问题，及时加以改进；持续推进用户问题反馈，对反馈信息认真改进和客户回访；认真做好用户服务热线和用户诉求的响应；开展对各工序、各环节售后服务工作的评价、考核。
坚持为客户创造价值和提供超值服务，围绕客户需求，开发共享平台，引导用户加强信息化建设，提升用户响应机制建设，提升服务质量，降低用户运营成本。
公司始终坚持用户至上，用心服务于客户，秉承“保证一流质量，保持一级信誉”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。在河南省本行业市场占有率排名靠前。2023年营业收入较2022年同比增加35.5%，年缴纳各项税金较2022年有所增长。
绿色印刷是公司战略的重要支撑，公司全面深入贯彻落实习近平生态文明思想，牢固树立“绿水青山就是金山银山”的理念，按照“高于标准，优于城区，融入城市”的要求，推动节能清洁低碳安全生产，一体推进“三治四化”，积极推动绿色印刷，奋力建设更高水平的绿色印刷企业，共建美丽永城。
公司大力传播和自觉实践“环境保护、人人有责、从我做起”的绿色文化，以“节能降耗、清洁生产、让印刷更环保”的方针政策，进一步强化全员环保责任意识，提高全员生态环境素养，为建设更高水平的盛大印刷企业献计出力，在建设绿色印刷企业的事业中彰显政治责任和历史担当。
5.2.1 环境管理体系
按照《环境管理体系 要求及使用指南》（GB/T 24001-2016）、国家法律法规及其他要求，公司进一步规范一体化管理手册，建立完整高效的组织机构和管理网络体系，对各类环保职责逐项分解落实，各类环境因素得以有效控制、稳定运行。
依照环境管理体系“PDCA”模式持续改进，日常运行管理坚持问题导向，深入挖掘问题，对内外部体系审核中排查出的问题项、不符合项，深入开展原因分析和快速整改。针对发现的代表性和系统性问题，深入剖析、举一反三、强化管理、固化措施，推动环境管理体系持续稳定运行。
5.2.2 建立健全环境管理
1、成立组织，加强领导
公司设置环保领导小组，主要负责人任组长，各部门负责人为组员，认真贯彻落实国家环境保护方针、政策、法律法规和要求。设置专门环保管理机构安监部，配备环保管理人员5名，负责日常环保管理，杜绝环境污染事故的发生。
2、明确职责，加强管理
公司建立健全环保责任制和岗位责任制，制定全员环境保护责任制、危险废物管理制度等制度并严格落实，定期不定期开展检查，及时消除环境隐患。层层签订目标责任书，做到层层有人管，处处有人抓，进一步强化现场环境保护管理。
3、开展活动，提高意识
一是充分利用展板、网络等手段开展环保知识宣传；
二是对新员工入职前开展环境保护知识培训，开展全员环境保护知识培训，提高环保意识；
三是制定突发环境事件应急预案备案制，组织开展突发环境事件应急演练，提高应急处置能力；
四是开展垃圾分类活动。各部门按照要求进行垃圾分类，落实责任，减少浪费；
五是落实资源节约。建立从生产、办公到生活全方位的资源节约意识，车间无法生产用纸张可用于办公复印，节能节水，节约粮食等。
4、绿色概念、提升水平
在实现零污染排放的基础上，完善“绿色原材料、绿色印刷、绿色物流、绿色产品、绿色产业”发展体系，全面拓展“低成本高质量产品制造，能源高效转换，废弃物无害化和再资源化，绿色技术研发”四大功能，全面提升环保管理水平。
加强绿色能源应用，运用太阳能路灯，太阳能热水器，加强设施的自然采光率，节水、节电、节气，推行零碳排放。
公司以“让印刷更轻松，更环保”为企业使命，始终坚持绿色发展的理念，采取集约化生产，加大环保设施投入等多种办法，全方位、多维度进行环保治理。公司于2018年引进德国先进的Vocs处理系统，采用负压收集系统+沸石浓缩转轮+蓄热式焚化炉系统处理装置，治理后废气满足《挥发性有机物无组织排放控制标准》（GB 37822-2019）特别控制的要求。公司建立有“一密闭、五到位”规章制度，全面治理物料输送、生产工艺、堆场等环节的无组织排放废气。生产边角料为可再生资源，危险废物方面制定管理计划与转移计划，落实危险废物规范化管理，通过加强现场管理、优化工艺、杜绝浪费、规范操作等措施落实危险废物减量化要求，产生的危险废物交给有资质的公司统一转移回收处置。
2020年，公司在河南省环保厅组织的重污染天气企业绩效评级中，我公司成为河南省42家绩效分级A级企业之一，也是当年度商丘市唯一的一家A级企业，公司废气处理经验作为示范案例，被列入河南省VOC处理应用指南，并在全省同行业中推广应用，实现了经济效益与环境保护的双赢。
报告期内，被中共永城市委，永城市人民政府评委年度大气污染防止工作先进企业。
图 2023年度大气污染防止工作先进企业铜牌
公司研发部研发高速数字联单生产线和高速数字书刊生产线，消减污染工序环节，完善绿色印刷生产体系。
上线智能分拣系统，提高分拣效率和精准度，降低产品损失，减少资源浪费。
自主研发制版车间物流流转系统，降低原材料损失，提高生产效率，降低设备空转率，提升资源利用率，节能环保。
产品后加工生产线采用国内最先进的全自动裁切机，无污染、无废气、裁切后留下的废纸边通过第三方再生资源公司直接进行回收打包，运送给造纸厂资源再生利用。
报告期内，公司通过公司通过了ISO14001环境管理体系认证，ISO45001职业健康安全管理体系认证、通过ISO50001能源管理体系认证年度审核，提高可公司的标准化管理水平。
图 盛大印刷管理体系认证
报告期内，无突发环境污染时间发生。
报告期内，公司投入环境保护资金近60余万元，主要用于环保宣传和培训，环保设备运行，环保设备改进，检验检测，体系认证，环保绿化。
报告期内，为提升企业环境保护水平，推进环保体系建设，实现固体废物的资源化、减量化、无害化，实现公司清洁生产，提高企业效益，通过资源再回收途径回收资源8000余吨。
公司注重实践企业公民和社会公民理念，将履行社会责任作为义不容辞的责任和使命，为投资者、员工、客户、供应商、公众创造价值，以实际行动汇报各方关爱，融入社会、服务社会、奉献社会。
公司积极适应印刷行业新形势，国家新政策发展要求，加快优化员工队伍结构，全面强化员工敬业度和岗位技能培训，努力建设职业化、专业化的员工队伍，为企业持续健康发展提供支持。
6.1.1 员工基本情况
报告期末，公司在岗员工1661人。男性员工1252人。女性员工409人，占在岗员工总数的24.62%。
女性管理者（班组长及以上人员）17人，占管理者总数的22.97%。
报告期内，在岗员工年龄结构见下表：
项目 | 30岁及以下 | 31-40岁 | 41-50岁 | 50岁以上 |
人数（人） | 617 | 852 | 160 | 32 |
比例（%） | 37.15 | 51.29 | 9.63 | 1.93 |
报告期内，在岗员工知识结构见下表：
公司充分尊重个人意愿，为离职人员办理相关手续。
6.1.2 员工权益保障
公司保障员工享有法律所赋予的权利和义务。报告期内，公司在招聘、使用、培训、选拔、薪酬待遇、晋升等方面均无对性别、年龄、民族、种族、宗教信仰、身体状况等的歧视政策，无强迫劳动、使用童工等现象。同时，注重保护兼职工、临时工的各项权益。
公司遵守《公司法》、《劳动法》、《劳动合同法》、《工会法》及《企业民主管理规定》等法律法规，坚持以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度，维护职工合法权益，构建和谐劳动关系，促进公司持续健康发展。
公司依法实行每日8小时工作制，执行情况基本正常。公司因生产特点在部分岗位需实行特殊工作时间制度时，按照工会同意、人力资源和社会保障部门批准的程序进行了确定。
公司自主研发公众号“大崔家”投诉建议渠道，在办公区设置意见箱，为员工反映意见和建议，表达诉求创造条件，依法保障职工知情权、参与权、表达权、监督权。报告期内，处理职工投诉建议问题800件，回复率100%，满意度达到99%。
公司与职工劳动合同的签约率100%，劳动合同的变更、续订、解除或终止均依法执行。建立职业场所职业健康安全检测管理制度，保障职工健康权益；公司职工入职体检率100%，职业危害岗位和特种作业人员进行定期体检。
建立完善的薪酬管理制度。公司对在岗职工实行岗薪制或岗位绩效工资制基本工资制度；严格按照规定，对内部退养职工以及其他不在岗职工发放生活费。男女员工同岗同薪；员工加班加点工资严格按照《劳动法》规定支付。公司以法定货币（人民币）形式于每月15日按时足额支付劳动者薪酬。遇节假日、休息日，提前至最近工作日予以支付。
报告期内，对职工年金的企业缴费比例和缴费基数进行了调整。
福利待遇。公司严格按照国家法律和规定，实行了职工带薪年休假等各种休假制度，职工加班加点、婚假、丧假、计划生育假、产假、病事假、工伤假等期间，依法参加公司或政府组织的社会活动期间的工资，均按法律及有关规定支付。职工可申请婚礼金、慰唁金作为补充福利。公司员工福利包括企业年金、全员健康体检、部门团建、免费工作餐、免费住宿、健身、通勤、医疗卫生、职工疗（休）养、职工困难救济等。实施职工集体福利项目，为职工发放生日购物券、理发卡等集体福利。推行节假日福利制度，在中秋节为全体在岗职工发放节日慰问礼品，重阳节推行“爱满重阳.敬老”。尊重女性劳动者，在“三八”妇女节为全体在职女员工发放福利。丰富员工生活、惠及员工亲属福利包括员工羽毛球赛、员工台球赛、员工篮球赛、元宵节夜游、端午节安康、暑假亲子班、亲子游、员工子女绘画比赛等。
报告期内，举办员工生日会12场，惠及全体员工；亲子班、亲子游活动惠及员工及家属950余人；妇女节福利惠及全体在职女员工约409人；中秋节福利惠及全体员工；免费理发卡发放2200张；羽毛球赛、篮球赛、绘画比赛等丰富员工生活的活动共计12场，惠及全体员工；部门团建福利惠及所有人员。
图 福利活动现场图（部分）
6.1.3 员工成长发展
优质的员工队伍是一个企业发展的基石，公司将人才作为支撑未来重要发展的基础，对人才的引进和培养尤为重视。公司鼓励员工立足岗位，开展平台技术公关、技术改进、发明创造、合理化建议等各项创新活动，同时搭建创新平台，对积累的经验和成果进行分享，转化为集体的智慧和创造，实现全员共同成长与进步。
报告年度内，车间员工创新点子和研发人员贡献给与奖励，奖励金额近50万元。
1、全员培养机制
公司以提升新入场员工素质，为帮助员工尽快融入集体生产和生活中，了解生产工艺流程、岗位工作内容和具体操作规范等内容，尽快符合公司与岗位能力要求为目标，实行培训和老带新方案并举。报告期内共举办培训50批次，培训课时100课时，共计培训约1280人次，推动员工尽快实现角色转换，提升对企业的忠诚度。
公司以提升员工素质、更新管理理念为目的，为使员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。报告期内共组织个人技能培训、能力的培训、心态方面的培训、理念类培训等各类培训共计10场，培训课时32课时，培训人次约100人次。
公司以提高企业文化认同感为目的，鼓励员工提升管理者思维模式，报告期内组织培训35场，培训课时105课时，培训人次约2157人次。
为提升安全、消防管理能力和普及安全、消防知识，提升节能环保意识，公司制定二级培训计划。报告期内，举办公司级培训50次，培训课时100课时，培训人次约1280人次，培训合格率100%。部门级培训320次，培训课时640课时，培训人次约2000人次，培训合格率100%。
公司注重员工职业技能培训与提升，报告期内外聘专职培训老师专项组织公司安全管理人员为期3天的全天脱产培训，共培训106人次，培训合格率100%。
2、高层次人才培养机制
公司以“7+1+3+12”为初级管理层次人才储备培养计划，以梯队人才的储备培养为高层次管理人才培养战略。对于高层次人才培养以内部选拔和外部聘请双管齐下，既能保证人才不流失，又能补充新鲜血液快速壮大人才队伍。报告期内，共完成7人次高层次人才培养计划。
6.1.4 员工健康
公司将员工身心健康管理作为企业管理的重要内容，建立起保护员工健康的有效工作机制，不断创新和拓展工作经验，成为和谐企业建设的重要载体。
1、员工健康管理
公司实行全员健康体检制度，形成早发现、早干预、早治疗机制。报告期内，在岗员工体检率100%。
报告期内，组织观影活动、业务兴趣班20余次，参与职工600余人，有效缓解了职工的焦虑情绪，丰富职工生活。
2、职业健康与健康
公司制定《职业卫生管理制度》、《劳动防护用品配备和管理制度》等职业危害防控管理制度。持续以职业病危害因素检测、防护设施管理、职业卫生知识培训和职业病危害告知、职业健康检查等内容为重点，降低职业病危害程度。
高标准为职工提供符合国家职业卫生和安全生产要求的工作环境和劳动条件，进一步完善职业病防止责任体系和制度体系，严格落实职业病危害防治措施，全面规范职业病危害告知和标识管理，持续加强职业病危害因素监（检）测管理，按规定开展职业病危害现状评价和危害项目申报，针对性强化职业病健康培训和宣传，持续做好劳动防护用品的发放、使用和职业卫生应急管理，不断加强职工个人职业健康监护。
报告期内，公司管理人员持证率和从事接触职业病危害因素作业人员培训率均为100%。
6.1.5 员工安全
认真学习贯彻落实习近平总书记关于加强安全生产工作的重要论述，严格落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持以职业病防治攻坚为重点，持续推进安全风险分级管控和隐患排查治理，安全管控能力和本质安全化水平进一步提升。
公司开展安全生产标准化建设，规范安全管理。坚持“珍爱生命、我要安全、我会安全、我能安全”的核心理念，积极营造“生命至上、安全第一”的安全文化氛围。组织开展安全生产月、预防手部伤害等安全文化活动。
公司分类明确了主要负责人，对存在及潜在安全隐患进行整改。报告期内未发生安全生产事故。
公司推进“尊重、诚信、责任、相信自己、相信伙伴”的供应链文化建设，打造诚信透明、敏捷高效、优质稳定的一流供应商体系，实施责任采购、阳光采购、廉洁采购、绿色采购，构筑高质量、低成本、稳固多元的战略供应链，实现与供应商的互信互惠，共创价值，共同发展。
公司自2018年投产开始，严格筛选油墨供应商，供应商原材料需具有中国环境标志产品认证和国际环保认证双认证，并通过权威机构检测检验认证，符合《油墨中可挥发性有机化合物(VOCs)含量的限值》（GB 38507-2020）要求，大豆基油墨使用比例达100%。无醇润版液和水辊清洗剂供应商，需提供权威机构检测认证资质。
盛大印刷一直按照国家及行业的产品环保相关法律法规要求进行采购作业，并努力满足客户的要求：
1、采购原物料时凡按国家规定需提供3C认证的产品，均要求供应商提供；
2、采购原物料凡按国家和行业规定需进行绿色认证时，均要求供应商提供；
3、根据客户需求，进行原材料危害物质检测和调查。
公司建立完善利益相关方沟通机制，形成目标化管理策略。
利益相关方 | 沟通形式 | 目标 |
政府 | 定期汇报、接受监督检查、调研、考察、座谈、拜访、会晤、公众媒体报道等 | 确保公司经营活动严格遵守法律法规和政策规定 |
投资者 | 股东大会、信息披露、年度报告、公司公告、公司网站、公众媒体、在线交流、邮件、信函、电话、接待来访等 | 确保投资者（股东）充分享有法律法规规定的各项权益 |
员工 | 工会、工作会、座谈会、合理化建议征集、信访接待、企业内部媒体、网络在线、学习培训、表彰奖励等 | 维护员工合法权益，调动工作积极性，实现员工与公司共同成长 |
客户 | 产品展览会、业务交流沟通、技术咨询服务、热线电话服务、电子信息平台、公众媒体报道等 | 关注客户需求，持续改进提高，为客户创造增值和超值服务 |
伙伴 | 现场考察、战略合作、定期走访、征求意见、热线电话服务、电子信息平台、公众媒体报道等 | 共同构建安全、稳定、可靠的战略供应链，实现公平公正、长期合作、共同发展 |
园区 | 公众开放日、参观、座谈、互访、共建活动、展览会、慈善捐助、赈灾、济困、助学、志愿者主题服务活动、公众媒体报道等 | 回报社会，丰富园区文化生活，增强园区企业对公司的理解、互赢 |
非政府组织 | 参与活动、协办或参与会议、走访交流、媒体沟通等 | 加强沟通交流，深化社会各方对公司的了解和支持 |
严格落实省、市精准扶贫的要求，肩负托起社会希望的责任。
报告期内通过商丘市慈善总会捐赠善款5万余元用于慈善救助、公益援助。
报告期内通过腾讯公益捐赠3万余元。
报告期内为员工解决家庭困难，提供救助约20万余元。
图 荣誉证书
2023年，是盛大印刷公司健康持续发展的一年，为社会做出卓越的贡献。
2024年，盛大印刷公司将继续保持良好的发展势头，完成以下发展目标：
依托专机专用、专机专印为基础，主力发展多品类自动化产品生产线。公司首创行业内合版印刷，在新业态模式发展之初，其以低价格、高效率、低成本、高环保的优势，在国内掀起合版热潮，并持续发展二十余年。如今，在市场环境日新月异，科技革新瞬息万变，用户个性化、高端化需求显著，合版印刷已不能满足。公司将革新业务模式，将专机专印作为未来发展的目标，发展专项产品标准化、智能化产业线。
以科技创新为灵魂，高端设备未抓手，助力数字印刷技术布局。数字印刷已成为行业发展趋势，公司将通过数字技术研发，通过数字化设备布局，推动传统业务模式转型升级，以精准、高效、高端、个性、品质为要素，促进公司平稳、持续发展。要加快推进管理对接和文化融合，扎实推进印刷产业整合，做好市场、资源、产品、生产、研发、服务协同，尽快最大化释放协同效益，实现多方共赢，树立行业内标杆典范。始终牢记董事长“中国商务印刷领导者”愿景，加快推进并实施好盛大印刷绿色印刷产业总体规划，加快促进印刷产业链整合，奋力开创印刷产业发展新局面。
要完善全面对标找差指标体系，细化分解关键指标，引导全员眼睛向内持续改善，眼睛向外赶超标杆，实现全维度对标、全系统找差，全方位改进，大幅提升管理效能、人事效率、运营效率、经营绩效，加快推进智能制造，推动各项指标争先进位，打造极致产品和产线，创造最大化效益。
号角已吹响，奋进正当时。盛大印刷将在董事长的带领下，紧紧依靠广大员工，汇聚社会各方智慧，早日把盛大印刷建成行业内龙头企业。
